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时间:2017-10-25 11:12来源:未知 作者:admin 点击:
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                       对同一组织采用两种管理方法,或设置两个不同的目标,组织就无所适从了。 3.酒与唐人澳门博彩论坛污水定律把一匙酒倒进一桶污水中,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒中,得到的还是一桶污水。 组织里永远都有几个麻烦人物,他们存在的目的似乎是为了把事情搞砸。 主管要及时处理,才能避免它迅速传染。 一个正直能干的人进入一个混乱的部门很可能被吞没,而一个懒惰鬼很快能把高效率的部门变成一盘散沙。 4.不值得定律一个人会用敷衍了事的态度来从事自认为不值得做的事,因此管理者要适当的分配工作。 让成就欲较强的员工带头完成具有一定风险和难度的工作,让依附欲较强的员工融入团体中共同工作。 5.金鱼缸法则鱼缸是透明的,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。 增加工作流程的透明度吧!工作透明度高,领导者就被置于全体部属的监督之下。 强化领导者的自我约束,也增强了组织的凝聚力。 6.洛伯定理对管理者来说,要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。 如果你只想让部属听你的,那当你不在身边时他们就不知道应该听谁的。 7.鲦鱼效应鲦鱼因为个体弱小而采取集体活动,以强健者为自然首领。


                      当首领的行动发生紊乱,鲦鱼仍然会盲目追随。 部属的悲剧总是领导者造成的,部属觉得最没劲的事,是跟着一位差劲的领导者。 8.木桶定律一只木桶能装多少水,取决于木桶中最短的一块木板,而不是最长的那块木板。 组织的各部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却决定组织整体的水平。 问题是最短的木板也是木桶的一部分,你不能把它丢掉,否则就一点水也装不了。 赶快设法把劣势唐人澳门博彩论坛部分的水平拉起来吧!9.霍桑效应工作环境的人际关系是否良好,是影响工作者表现的最大原因。 相对于团体认可与工作安全,金钱不是决定个人产出的要素。 10.超限效应犯一次错,只批评一次。 刺激太多、太强和时间太久而引起反抗的心理,叫做「超限效应」。 管理者重复对一件事做同样的批评,会让部属从内疚变得不耐烦、反感讨厌,如果非得再次批评,也不要简单重复,要换个角度,换种说法。 11.牢骚效应有员工对工作发牢骚的公司,一定比没人发牢骚,或员工把牢骚埋在肚子里的公司要成功。 牢骚是改变不合理现状的催化剂!牢骚虽然不一定是正确的,但认真对待牢骚却一定是正确的。 12.刺猬法则两只疲倦的刺猬紧靠在一起休息,只会被刺伤而无法睡得安稳。 领导者应该与部属保持距离,与部属「亲密无间」的相处,容易让彼此亲疏不分,在工作中丧失原则。   

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